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年会不会做？年会活动应该怎么策划才是一个完整的年会，小编来告诉你：

一： 年会活动的形式

该项目是年会活动的开始，这是一种有趣、令人兴奋的进入方式，它***直接地影响到工作人员一年中的第1次感觉。所以近几年，大公司的年会正在筹划入场秀，也是明摆着的。通常的方式是红地毯秀。在年会会场门口，在货架上签名，工作人员沿着地毯的方向移动到会场，在标志上签名，拿着相框，并结合***点，在红地毯两侧放置一些杂志相框。

第二步：年会活动计划的预热方式

经过年会入场展示后，进入会场后，年会策划的第二场“内场”可以继续为会场升温，如旋转音乐、视频、墙上新闻、播放屏幕等，企业年会策划，等待年会正式开始。

第三步： 计划年会活动的***

每年的年会，年会策划方案，“计划”是***令人麻烦的，每个部门也有头脑来策划年会活动策划。

第四步：年会策划中的精彩游戏

在计划年会活动时，这个被称为运气游戏的项目必须穿插进来，以保持员工的向前看和热情。

大型活动策划流程：

1、进行可行性研究。研究范围包括社会适应性（社会环境、目标公众适应性）、财力可行性和效益可行性。除此之外还有一个活动执行必须考虑的应急能力适应性，主要针对活动的自然环境、现场突发事件进行研究。

2、作为项目确定下来。出具项目书，应当包含目的、流程及预估的结果；

3、办理审批手续。在实际落地过程中，得到有关单位的审批能够预防一些突发状况的产生，降低风险性。

4、培训相关人员。加入与会工作人员不了解整个活动的策划，只能进行重复性的低效率劳动。对工作人员进行相应培训，注重细节能够推动整个活动进一步展开。

5、活动前预演。活动正式开始前应当集合所有与会工作人员，将流程预演一遍，发现出现的问题并解决。

6、活动中维护。活动现场的工作人员对潜在用户进行引导，向着活动目的靠拢，这也是要求活动前进行培训的原因。

7、活动后总结。对整个活动流程（包括策划）进行总结，单位年会策划，发现问题并提出下一次活动的解决方案。

一、项目负责人，项目负责人是否是活动成功的关键因素。许多企业非常重视自己的责任感和办事能力。与其他行业一样，礼仪行业也逐渐从产品竞争转向人才竞争。低质量的经营者和管理者将成为礼仪行业发展的必然趋势！

二、经验，其次，我们要选择一个非常有经验的事件策划公司，如果一个公司能够全力以赴为我们做计划，无锡年会策划，而且公司没有实际的战斗效果，我们必须担心现在的控制能力，所以经验是选择活动实施公司重要的一部分。一个经验丰富的公司当然非常了解庆祝活动的各个方面，因此我们可以非常清楚公司是否在谈话中是***的。

三、时间，在选择礼仪公司时，我们应该考虑策划公司是否能很大限度地抽出时间为我们精心策划。如果他们没有时间去做，即使是牛计划公司也没有实际意义。然后看看活动策划公司是否能尽其所能为我们的公司做计划，是否能全心全意为我们的庆典挂载每一个环节。

四、价格，价格是否合理是客户选择合作伙伴的***，但礼仪公司不宜盲目压***格，不断降低成本。